Harmonogram zarządzania ryzykiem zgodnie z DORA

Zarządzaj współpracą zespołów

Wykorzystaj wiele różnych kompetencji, potrzebnych do wdrożenia DORA. Angażuj zespoły Compliance, Security i IT.

Zapewnij rozliczalność przed KNF

Wykaż przed KNF, że strategia zarządzania ryzykiem jest realizowana w sposób wystandaryzowany. Zgodnie z metodyką polegającą na procesie, rolach i odpowiedzialnościach.

Zarządzaj ryzykiem holistycznie

Spełnij wymogi łączenia operacyjnej odporności cyfrowej podmiotu finansowego i regulacyjnych standardów technicznych. Zobacz, w jaki sposób są zorganizowane w praktycznie określonych zadaniach na linii czasu.

Imię*

Nazwisko*

Email służbowy*

Numer telefonu*

Nazwa firmy*

Stanowisko*

Wyrażam zgodę dla DAPR sp. z o. o. na wykorzystanie adresu e-mail, podanego w powyższym formularzu, do marketingu bezpośredniego DAPR sp. z o. o. Zgodę można wycofać w dowolnym momencie. Wycofanie zgody nie działa wstecz.*

Wyrażam zgodę dla DAPR sp. z o. o. na wykorzystanie numeru telefonu, podanego w powyższym formularzu, do marketingu bezpośredniego DAPR sp. z o. o. Zgodę można wycofać w dowolnym momencie. Wycofanie zgody nie działa wstecz.*

Administratorem danych osobowych jest DAPR … rozwiń

Więcej informacji w naszej Polityce Prywatności

]

Zaufali nam

Czego wymaga rozporządzenie DORA w aspekcie zarządzania ryzykiem?

Rozporządzenie DORA (Digital Operational Resilience Act) wymaga holistycznego zarządzania ryzykiem, ponieważ ma na celu zapewnienie, że instytucje finansowe są odporne na cyberzagrożenia i inne rodzaje incydentów operacyjnych. Holistyczne zarządzanie ryzykiem oznacza, że instytucje finansowe muszą uwzględniać wszystkie obszary swojej działalności, włączając w to zarządzanie cyfrowe, procesy operacyjne, technologiczne i zabezpieczenia informacyjne. Ponadto to podejście do zarządzania ryzykiem pozwala instytucjom finansowym lepiej zrozumieć i ocenić złożone zależności między różnymi rodzajami ryzyka, co z kolei umożliwia im skuteczne reagowanie na potencjalne zagrożenia. Dzięki temu instytucje finansowe są w stanie utrzymać stabilność operacyjną i ochronić swoje usługi przed cyberatakami, co jest kluczowe dla stabilności systemu finansowego jako całości.

Wyzwania przed wdrożeniem wymagań DORA

Holistyczne zarządzanie ryzykiem może okazać się największym wyzwaniem gdy:

brakuje Ci wielowymiarowego obrazu ryzyka, który trzeba będzie całościowo przedstawić przed KNF?
stopień skomplikowania procesów zarządzania ryzykiem jest bardzo wysoki, a Ty próbujesz ocenić ryzyko tak, by móc się wykazać przed odpowiednimi organami?
brakuje Ci informacji o procesach z całej organizacji w jednym miejscu?

Rozporządzenie weszło w życie już w styczniu 2023 r., a zacznie być stosowane w styczniu 2025 r. Rozumiemy, że powyższe wyzwania związane z zarządzaniem ryzykiem mogą ograniczać Twój czas przed wdrożeniem i spowalniać projekt wdrożenia. Dowiedz się jak przygotować Twoją organizację ze sprawdzonym harmonogramem w ręku, który powstał na podstawie doświadczeń pracy z naszymi klientami – instytucjami finansowymi.

Harmonogram zarządzania ryzykiem zgodnie z DORA w 4 etapach

Przy sprawnym działaniu wszystkich odpowiedzialnych osób z działów Compliance, Security, IT oraz zarządu, projekt wdrożenia wymagań rozporządzenia DORA może być zrealizowany w 3 miesiące. Pomocne będzie rozpisanie zadań oraz zautomatyzowanie niektórych powtarzalnych czynności.

Sprawdź etapy rozpisane w czasie, zadania i automatyzacje w harmonogramie, by wdrożyć wymagania DORA do stycznia 2025 roku, gdy rozporządzenie zacznie być stosowane.